はじめに: あるベテラン技術者の告白
「君の技術力は誰もが認めている。だが……」
その一言が、53歳の山田さん(仮名)のキャリアを揺るがしました。
念願だったグローバルプロジェクトから外されたのです。
理由は「英語力」だと思っていました。
TOEICも自信がない。海外経験も少ない。
「やっぱり英語ができないとダメなのか」と。
ところが、後でわかった本当の理由は、英語力そのものではありませんでした。
もっと根本的な、「コミュニケーションのスタイル」の問題だったのです。
長年グローバル案件を見てきて、ある共通点に気づきました。
英語ができても外される人。
英語が苦手でも、むしろ重宝される人。
その違いはどこにあるのか。
この記事では「技術者がグローバルプロジェクトから外される、本当の3つの理由」と、50代からでも変えられる対策をお話しします。
あるベテラン技術者が外された本当の理由
山田さんは、英語がまったく話せないわけではありませんでした。
TOEICは600点台。
簡単な技術用語なら、メールでやり取りできる。
でも、グローバル会議になると、言葉が出てこない。
出てきても、相手に伝わらない。
そして最終的に、プロジェクトから外される。
「英語力の問題だ」と思い込んでいた山田さんですが、
後日、プロジェクトマネージャーから聞いた本当の理由は、こうでした。
「山田さんは、問題を抱え込みすぎる。
わからないことを聞かない。
会議で沈黙が続くと、チームが不安になる。」
つまり、英語の文法や語彙の問題ではなく、コミュニケーションの取り方そのものが問題だったのです。
技術者がグローバルプロジェクトから外される「3つの壁」
山田さんのような技術者が、グローバルプロジェクトから外される理由。
それは、次の3つのコミュニケーションスタイルの壁です。
壁①:「自己完結」— 問題を抱え込んでしまう
技術者は、問題を自分で解決することに誇りを持っています。
「まず自分で考える」「調べてから聞く」という姿勢は、日本では美徳です。
でも、グローバルチームでは、これが致命的な問題になります。
山田さんの例:
グローバル会議で、仕様の一部がよく理解できませんでした。
でも、「週末に集中して調べればわかるだろう」と思い、その場では何も言いませんでした。
結果、週明けには仕様が変わっていて、山田さんの作業はすべて無駄になりました。
グローバルチームでは、「問題を共有しないこと」が最大の問題です。
なぜなら、
✅ チーム全体の進捗が見えなくなる
✅ 同じ問題を抱えている人が他にもいるかもしれない
✅ 早く共有すれば、誰かが助けてくれる
英語が下手でも、「I have a problem」と言える人の方が、信頼されます。
壁②:「わかったふり」— 正確に理解してから話そうとする
技術者は、正確さを重視します。
「間違ったことを言ってはいけない」
「100%理解してから発言しよう」
この責任感の強さが、グローバル会議では逆効果になります。
山田さんの例:
会議で、海外メンバーが技術仕様について説明しました。
山田さんは70%は理解できましたが、30%はよくわかりませんでした。
でも、「正確に理解してから質問しよう」と思い、
会議中は「OK, I understand」と答えました。
結果、後日、仕様の認識にズレがあることが発覚。
プロジェクトが1週間遅れました。
グローバルチームでは、「わかったふり」が最も嫌われます。
なぜなら、
✅ 後で問題が発覚すると、チーム全体に影響する
✅ 「なぜその場で聞かなかったのか?」と信頼を失う
✅ 不明点を共有することで、仕様が明確になる
洗練された英語ではなくても、「Sorry, I don’t understand」と言える人の方が、信頼されます。
壁③:「沈黙」— 考えている間、何も言わない
日本の会議では、沈黙は「考えている時間」として尊重されます。
でも、グローバル会議では、沈黙は「興味がない」「わかっていない」のサインです。
山田さんの例:
会議で、プロジェクトマネージャーから質問されました。
「この仕様で問題ないか?」
山田さんは、頭の中で英語の文章を組み立てていました。
でも、その間、何も言わない。
5秒、10秒、沈黙が続く……。
プロジェクトマネージャーは、
「山田さんは、この仕様を理解していないのでは?」
「やる気がないのでは?」
と不安になりました。
グローバルチームでは、「沈黙」は誤解を生みます。
なぜなら、
✅ 沈黙の理由がわからない(考え中なのか、不満なのか、わからないのか)
✅ 会議の進行が止まってしまう
✅ 「この人に任せて大丈夫か?」と不安にさせる
英語が流暢でなくても、考えている間に「Let me think…」と言える人の方が、信頼されます。
50代からでも変えられる「3つの解決策」
では、どうすれば、この3つの壁を乗り越えられるのか?
実は、英語力を上げる必要はありません。
必要なのは、コミュニケーションスタイルを少し変えることです。
解決策①:「わからない」を恥じない文化を理解する
グローバルチームでは、
「わからない」と言うことは、恥ずかしいことではありません。
むしろ、「わからない」と言える人が、信頼されます。
今日からできること:
- 会議で理解できない箇所があったら、その場で「Sorry, I don’t understand」と言う
- 「正確に理解してから」ではなく、「70%わかった時点で」質問する
- 「間違った質問」を恐れない(質問に正解・不正解はない)
解決策②: 沈黙を「一言」で埋める
考えている間、沈黙を一言で埋めるだけで、印象が変わります。
使えるフレーズ(3つだけ):
- “Let me think…”(考えさせてください)
- “Hmm, good question.”(うーん、良い質問ですね)
- “Can I have a moment?”(少し時間をもらえますか?)
この一言があるだけで、
「山田さんは、ちゃんと考えている」
「今、答えを準備している」
と、相手に伝わります。
解決策③: 問題を「24時間以内」に共有する習慣をつける
「問題を抱え込まない」ための、シンプルなルール:
問題に気づいたら、24時間以内に共有する。
完璧な解決策がなくても、
完璧な英語でなくても、
まず共有する。
使えるフレーズ(1つだけ):
- “I have a problem. Can you help me?”(問題があります。助けてもらえますか?)
この一言が、チームの信頼を作ります。
山田さんは、どう変わったか?
この3つのスタイルを変えただけで、
山田さんは、次のプロジェクトで復活しました。
変わったこと:
- 会議で「わからない」と言えるようになった
- 沈黙の代わりに「Let me think…」と言うようになった
- 問題を24時間以内にSlackで共有するようになった
結果:
- プロジェクトマネージャーから「山田さんは信頼できる」と評価された
- 次のグローバル案件で、リーダーに抜擢された
- 英語力は、TOEICで50点しか上がっていない
何よりも山田さん自身が一番驚いたのは、『英語を勉強し直さなくても景色が変わった』ことでした。
『また呼ばれるとは思わなかった』と、山田さんは後で話してくれています。
まとめ: グローバルプロジェクトで外されないために
グローバルプロジェクトから外される本当の理由は、
「英語力」ではなく、「コミュニケーションスタイル」です。
50代技術者が気づいていない3つの壁:
- 自己完結 — 問題を抱え込む
- わかったふり — 正確に理解してから話そうとする
- 沈黙 — 考えている間、何も言わない
今日からできる3つの解決策:
- 「わからない」を恥じない
- 沈黙を「一言」で埋める
- 問題を「24時間以内」に共有する
英語が完璧でなくても、
このスタイルを変えるだけで、
50代からでも、グローバルチームで信頼される技術者になれます。
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