グローバル会議で発言できない日本人へ｜沈黙を破る5つの発言ルール

英語力より「最初の一言」が難しい理由

オンラインのグローバル会議で、「言いたいことはあったのに、結局ひと言も発言できなかった」という経験はありませんか。

実は、原因は英語力そのものよりも、「最初の一言が出ないこと」にある場合がほとんどです。
タイミングへの不安、言い方への迷い、「完璧に言わなければ」という思い込み。―この3つが重なるほど、日本人エンジニア、とくに50代の方ほど口が重くなりやすいのを現場で何度も見てきました。

一方で、グローバル会議の英語は、決してネイティブだけの舞台ではありません。
アクセントも文法も多様で、求められているのは「完璧な英語」ではなく、「要点を短く、明確に伝えるひと言」です。

この記事では、日本人が沈黙しやすくなる5つの罠と、そこから抜け出すための実践テンプレートをまとめました。
明日の会議で、まずは「最初の一言」が口から出る状態を、一緒に設計していきましょう。

最初の一言を設計する：初級・中級テンプレ

グローバル会議で発言できない最大の原因は、英語力そのものというより 「最初の一言が出ないこと」 です。
次の会議は、下の中から 1つだけ 言ってください。内容はその後でOKです。

【初級】まずは“存在感”を出す1文（短い・噛まない・万能）

• One quick point.（ひと言だけ）
• Just to clarify…（確認ですが…）
• I have a quick question.（短い質問があります）
• I agree with that.（それに同意です）
• I’m following so far. （ここまでは理解できています）

【中級】会議を“前に進める”1文（追加・整理・提案）

• To build on that…（それに付け加えると…）
• From a technical standpoint…（技術的観点から言うと…）
• My recommendation is…（私の推奨は…）
• The key point is…（要点は…）
• To summarize…（まとめると…）

次の会議は、初級1回＋中級1回。それだけで十分です。
発言の質は後から上がります。まずは“声を出す設計”を先に作りましょう。

日本人が沈黙にハマる5つの罠

罠1：「完璧な英語を話さなければ」という思い込み

グローバル会議の現場では、英語が母語ではない参加者が多く、アクセントも文法もさまざまです。
そして実務の場面では、細かな文法よりも 「要点が明確か」「議論が前に進むか」 が重視されることが多いと感じます。

私が見てきた現場

技術通訳として、ある半導体メーカーのグローバル会議に同席したときのこと。
日本人エンジニアAさんは、英語力も高く、準備も万全でした。
それでも会議では、慎重になりすぎて発言が少なかった。

一方、インド人エンジニアBさんは、文法が完璧ではなくても、こう言いました：
“This approach… how you say… not good for the timeline. We need a simpler way.”

完璧ではない。でも、意図は伝わる。
そして会議は前に進む。

脱出方法：70点英語ルール

完璧を目指すのではなく、70点で十分 と割り切りましょう。

• ❌ 完璧主義（頭の中で構築中…）
  「この提案には複数の技術的課題があり…」
• ✅ 70点英語（即座に発言）
  “I see a problem. Implementation is difficult. Can we discuss?”

会議で評価されるのは「正しさ」だけではなく、前に進める一言です。

罠2：「タイミングを逃す」という悪循環

日本人は、相手の話を最後まで聞き、考えてから話す傾向があります。
これは日本の会議では強みですが、オンラインのグローバル会議では “間”が長いほどタイミングを逃しやすい のが現実です。

脱出方法：割り込みフレーズを武器にする

割り込みは失礼ではありません。議論を進めるための技術です。

• 丁寧に： “Can I add something here?”
• 自然に： “Just to build on that…”
• 緊急時： “Sorry to interrupt, but this is critical.”

実践のコツ
会議前に、3つのフレーズを付箋に書き、画面横に貼る。
そして「前半で1回だけ使う」と決める。
それだけで、発言の入口が作れます。

罠3：「I think…」に頼りすぎる

“I think” は便利ですが、多用すると聞き手によっては
「自信がなさそう」「根拠が薄い」印象になることがあります。

技術者の発言は、意見よりも 根拠（データ・経験・前提） が評価されます。
だからこそ、言い方を少し変えるだけで強くなります。

脱出方法：強いフレーズに切り替える

場面	弱い表現	強い表現
技術的提案	I think we could…	I recommend we…
問題指摘	Maybe there’s an issue…	We need to address…
経験共有	I think this worked before…	Based on my experience…

例：

• ❌ “I think maybe we should test this first…”
• ✅ “I recommend we test this approach first. Based on similar projects, it will save us 2 weeks.”

“意見”ではなく、“提案＋根拠”の形にする。これが強さになります。

罠4：「反対意見を言えない」という遠慮

グローバル会議では、建設的な反対意見は 衝突ではなく貢献 として扱われることが多いです。
技術の議論では、反対が“品質”を守ります。

脱出方法：建設的な反対の3ステップ

1. 肯定： “I see your point, but…”
2. 懸念： “I have concerns about [具体的な問題]”
3. 代替案： “What if we [代替案]?”

例：
“I see your point about speed, but I have concerns about scalability. What if we implemented this in phases?”

「反対」ではなく「改善提案」に見せる。これがコツです。

罠5：「質問できない」という遠慮

会議で「分からない」が出るのは自然です。
そして、その疑問は自分だけでなく、他の参加者も同じように抱えていることが少なくありません。

質問は無知の表明ではなく、認識をそろえるための貢献です。

脱出方法：「みんなのための質問」として位置づける

• ❌ 個人的な質問： “I don’t understand…”
• ✅ チームのための質問：
  “For the benefit of the team, could you clarify what MVP means?”

他にも使える質問フレーズ：

• “Just to clarify, you’re saying that…?”
• “Could you elaborate on the timeline?”
• “I’m not familiar with that term. Could you explain?”

グローバル会議で結果を出す5つの新常識

ここからは、私が現場で繰り返し感じる「グローバル会議の新常識」を5つにまとめます。
※数字ではなく、実務の“体感ルール”として捉えてください。

1. 沈黙は、意図が伝わりにくい
   短い相づちでも、存在感になります。
2. 完璧より、タイミング
   70点でも早く言える人が、会議を前に進めます。
3. 反対意見は、価値の追加
   反対は衝突ではなく、リスクを潰し品質を上げる貢献です。
4. 質問は、理解のコストを下げる
   早い質問ほど手戻りを減らします。
5. 文化差は“観察→調整”で乗り切れる
   相手の反応を見て、言い回しを調整すればOKです。

明日から試せる3つのアクション

アクション1：次の会議で「初級テンプレ」を1回だけ言う

会議中に1回言えたら合格です。

アクション2：「中級テンプレ」で“結論→理由”を2文で言う

型：
The key point is (結論).
Because (理由).

アクション3：会議後に30秒だけ振り返る

• 今日言えたテンプレ：初級（ ）／中級（ ）
• 次回はどれを言う？：初級（ ）＋中級（ ）

この30秒ログが、次回の迷いを消します。

まとめ：発言することは「リスク」ではなく「設計」

完璧な英語は必要ありません。
あなたの専門知識、経験、洞察は、グローバルチームに必要とされています。

次の会議で、まずは 最初の一言 を。
そこから、会議の見え方が変わっていきます。

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1. 対象：グローバル会議や海外との商談等で英語発言に悩んでいる50代日本人エンジニアの方向けの少人数コミュニティです。​
2. 内容：会議でそのまま使えるフレーズテンプレと、発音・イントネーションが確認できる音声付きミニレッスンをお届けします。​
3. ベネフィット：毎週1センテンスずつ引き出しが増え、「次の会議であと1回、多く発言できる」状態を一緒に作っていきます。